---

随着市场经济的发展和人民生活水平的日益提高,国民保险意识不断增强,各保险公司为进一步提升市场渗透率,逐步向多元化、综合性的企业集团发展。预算管理作为有效连接组织机构和全员的重要管理会计工具,在适配保险公司管理模式和发展阶段的基础上,以市场需求为导向,通过提升资源配置效率和科学设置经营发展目标,有利于降低交易成本和经营风险,是提高保险公司组织机构和部门工作能动性的重要抓手。为此,本文在深刻剖析当前单车货运险公司预算管理存在问题的基础上,从优化新时代保险公司预算管理的视角提出应对策略,助力保险公司高质量发展。

(一)提升对保险公司预算管理的重视程度

在保险公司的经营管理中,预算管理并不是可有可无的,预算管理工作做得到位,能切实起到统领全局业务运营的作用,因此在思想意识上务必高度重视。具体来说分两个维度:一是领导层面,需要真正把预算管理当成“一把手工程”来抓,把预算管理当成战略顶层设计与业务落地的连接桥梁与工具,把预算管理当成资源整合与资源优化配置的有效手段,让预算管理贯穿业务全局、指导业务全境;二是全体员工层面,向全员宣传预算管理的重要性,营造有利于预算管理实施的企业文化氛围,激发全员参与预算管理的热情,引导财务人员全面渗透到业务,改变过去以控制和监督为主的管理职能,向服务未来延展,尝试运用预算管理这一管理会计工具驱动业财融合深度发展。

(二)以制度建设为依托提升预算管理成效

从保险公司业务涵盖范围来看,包括销售、承保、理赔和服务多个环节,预算管理要实现各业务流程的串联,必须要有适配业务特征和管理环境的制度建设。在制度建设上,要充分考虑可操作性和可执行性,确保以制度建设规范预算管理行为,制度的建设不仅要厘清各业务单元和职能部门的职责分工,更要统筹兼顾内部控制、绩效考核,大程度提升保险公司预算管理效能。

(三)找准资源分配口径实现资源合理配置

资源配置的合理与否是关乎保险公司经营管理成效高低的关键。保险公司对资源的合理配置,应以找准资源分配口径为前提,坚持利润导向,以承保利润指标倒推资源配置,综合研判市场形势、业务需求、获客成本等情况,将有限的资源在充分考量投入产出效率的基础上进行整合和分配,大限度地发挥资源配置的作用,并在预算执行过程中及时掌握资源使用情况,发现问题及时修正,实现对企业资源的优配置。

预算管理在保险公司企业经营管理中占据举足轻重的地位,它不仅是企业战略目标分解之举,更是确保企业经营战术落地之措。预算管理编制方法科学、流程管理严谨、落实执行能起到事半功倍的作用,反之则事倍功半。总体而言,预算管理是有效提升保险公司经营管理能力的重要手段,是有效实现保险公司经营战略目标的重要抓手,一定要从思想上高度重视、从制度上全力保障、从资源配置上充分优化,切实激发起保险公司预算管理的效用,推动保险公司高质量发展。

相关标签：

---